Lieu de l’évènement : Siège d’AGIRES Développement
Définir ensemble la situation :
- Après le tour de table, les participants diagnostiqueront de façon synthétique ces blocages. Ex : « refus d’innovation », « stratégie bricolée », « manque de ressources », « peur de l’échec », …
- Rappel sur la méthodologie de conduite de projet : les grandes bases pour rédiger un projet
- Comment organiser l’agenda du projet pour qu’il donne envie en interne… ou qu’il amoindrisse les blocages et les objections.
- Proposer un objectif atteignable et dépassable
- Obtenir les soutiens internes ;
- Identifier ses ressources disponibles et préparer un tableau de bord ;
- Rédiger un argumentaire positif et ses outils ;
- Calibrer un agenda raisonnable de prospection à ses propres ressources ;
- Tenir la durée et les étapes à respecter.
Session animée par Olivier Albessard, spécialiste en direction de projets (20 ans d’expérience en conception, marketing et déploiement de levées de fonds en France et au Royaume-Uni dans le non-profit et l’enseignement supérieur)